百事可乐宣布了一项全球包装目标，旨在到 2030 年将其销售的所有饮料中通过可重复使用模型交付的百分比从 10% 增加到 20%。这一雄心是 PepsiCo Positive(pep+) 的一部分，该公司的战略性端到端业务将可持续性和人员置于公司创造增长和价值的中心的转型。

以可重复使用的包装和创新平台提供其标志性饮料，消除对一次性原生塑料的需求，这对百事公司来说并不新鲜——自 2018 年以来，它一直是公司可持续包装愿景的重要组成部分，当时百事可乐公司投资超过 $3.2B 收购全球领先的再利用平台SodaStream，通过加入新塑料经济全球承诺，表达了其对塑料循环经济的承诺。再利用也是实现百事公司目标的关键杠杆，该目标是到 2030 年将每份饮料的原生塑料减少 50%，到 2040 年实现净零，并且与我们的装瓶商合作，通过增加产品中的回收成分来推动实现这些目标的进展。   

根据艾伦麦克阿瑟基金会的“再利用——重新思考包装”框架，百事公司将采用四种方法来实现其新的包装目标，包括通过 SodaStream Professional 在家庭和工作场所扩展其 SodaStream 业务；与百事可乐装瓶商合作开发其可再灌装塑料 (PET) 和玻璃瓶产品；通过可重复使用的杯子发展其喷泉饮料业务；并加速粉末和浓缩物的产品研发。

百事公司在全球 80 多个市场提供可重复使用的包装解决方案，包括： 

SodaStream 和 SodaStream Professional 在国际上的广泛应用及其持续增长，使消费者能够重塑他们消费世界上一些最受欢迎的饮料品牌的方式，并在可重复使用的容器中个性化他们的选择，从而有可能在2030 年前减少超过 2000 亿个塑料瓶。

墨西哥、危地马拉、哥伦比亚、智利、德国和菲律宾等主要市场的可再灌装和可回收玻璃和塑料项目。

许多品牌，包括佳得乐、Propel、Muscle Milk 和 Evolve，都以浓缩粉末或片剂的形式提供，让消费者可以根据自己的喜好在自己的容器中定制饮料。

“要从根本上改变传统的饮料消费模式，就需要让可重复使用和可再灌装的选择大规模地为消费者提供便利——这就是百事公司的目标，”百事公司首席可持续发展官 Jim Andrew 说。“百事公司将加快我们对颠覆性创新的投资，并倡导允许我们扩大可重复使用包装选择、平台和计划的政策，以便我们能够为消费者提供多种替代方式来享用他们最喜欢的饮料，同时摆脱对单一包装的依赖。” 

“我们知道我们无法通过回收来摆脱这场塑料污染危机，”艾伦麦克阿瑟基金会塑料倡议负责人 Sander Defruyt 说。“通过首先避免一次性包装废物，再利用商业模式是创造循环经济的重要组成部分。我们最新的全球承诺报告说明了整个行业在重用方面缺乏进展，并强调在重用策略方面缺乏雄心。我们欢迎百事可乐向前迈出的这一重要一步，我们希望其他全球品牌也能效仿并同样设定定量再利用目标，以帮助减少他们在包装中使用原生塑料。” 

百事公司将继续与多个合作伙伴合作开发新的基础设施，以支持再利用和再填充模型。最近，PepsiCo 加入了 Closed Loop Partners NextGen Consortium。通过该联盟，它正在与价值链中的利益相关者合作，设计和测试新模型，以扩大可重复使用杯子的规模，这是与喷泉饮料一起重复使用基础设施的关键组成部分。